五谷道场被中中粮五谷道场最新动态粮收购三年陷困局 业内称“能犯的错犯完了”

五谷道场被中中粮五谷道场最新动态粮收购三年陷困局 业内称“能犯的错犯完了”, 5月18日,微博用户“肥贼骑瘦虎”称:“厦门所有超市都没有五谷道场。非油炸利便面就是这种有市场潜力的产…

五谷道场被中中粮五谷道场最新动态粮收购三年陷困局 业内称“能犯的错犯完了”,

五谷道场被中中粮五谷道场最新动态粮收购三年陷困局 业内称“能犯的错犯完了”-飞速吧

5月18日,微博用户“肥贼骑瘦虎”称:“厦门所有超市都没有五谷道场。非油炸利便面就是这种有市场潜力的产物。为什么X大师、卖郎这些牌子还没做出来?说手艺不再是问题是有原理的。只怪中粮这么大的国企,销售渠道太弱,让我哥只能淘宝,在中粮官方旗舰店转来转去,不小心买多了;"

想买的主顾在大超市买不到——的征象至少从2012年下半年最先。媒体报道频仍,不仅厦门,北京上海等大城市也是云云。中粮团体公关部相关工作人员注释:“2012年下半年以来,中粮[-2.17%]有限公司对粮道场进行了战略调整,重点放在营业领域。”

“五谷岛”不像许多破食物品牌,一直都有许多非油炸利便面的粉丝,但现在许多超市都买不到的体验,反映出五谷岛被中粮收购三年的尴尬局势。

古武道长梁生

五谷道场分为新旧五谷道场。老五谷道场时代,创始人王中王于2004年在京注册,2009年以停业重组了结。新粮道场时期,中粮于2009年接管了粮食道场。

创始人王中王出生在一个农民家庭。1999年,他和其他农民投资170万元在河北邢台成立了龙耀中旺食物有限公司,最先是低端利便面品牌。2002年以近5亿元的收入进入利便面行业前5名。2003年,王中王找到了华龙面业的前营销专家任丽,两人同谋制作非油炸利便面。

2004年底,王中王在北京注册了一家公司并成立了一家工厂。2005年11月,众望团体推出“道长”牌利便面,并约请明星陈代言。依附备受争议的“拒绝炒股,保持康健”口号,立即在众多品牌的利便面市场上开拓了一条门路,当月实现销售额600万元。2006年上半年销量突破3亿,一度断货。2006年底,众望团体荣获“中国企业发展冠军”称呼。听说其企业发展率到达2003%,成为快消品行业不折不扣的黑马。

在销售增进的同时,中旺团体也在迅速扩张,在各地设立生产基地,曾设计在天下多个省市设立48条生产线。2007年头,中网团体资金链断裂,被诉至法院拖欠员工工资和经销商货款。随着经销商信心的摇动,古武道场四面楚歌,各地工厂纷纷被法院查封,最终在2008年被法院宣告停业。

几经荆棘,2009年2月,在法院的支持下,国有企业中粮团体以古武道场公司清偿债务、支付停业费用为价值,收购了古武道场100%的股权。

接手后,中粮团体煞费苦心地聘请了利便面行业资深职业经理人宋来执掌新的五谷道场。据先容,在宋代之前,先后推出了《孔大师》中的“红烧牛肉面”和《白象》中的“大骨面”等。尤其是在卖力白象时代,让白象的销售收入翻了一番。

在宋的控制下,道场于2009年8月恢复生产。据报道,新粮道场利便面推出了6款新产物,延续了“不炸”的康健理念,但在口味上有所转变和创新。

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然而,市场情形并不像预期的那样,古武道场的销量并没有改善。此外,在曾经是古武道场利便面热门的广东市场,古武道场的利便面从未上架过。2011年1月,中粮因未能完成2010年设定的销售义务,对粮道场进行了调整。除了给粮食道场提供2亿元的资金支持外,高管们也做了调整。原粮食道场卖力人宋正式告退,原中粮可口可乐饮料有限公司总经理陈占强被任命为新的粮食道场总经理。自那以后,古武道场并没有实现快速增进的市场sha

如果说中国的方便面行业在走下坡路,那是因为人们的健康饮食观念增强,油炸食品日益被抛弃;然后以“非油炸”健康理念为基础的方便面,由于多年亏损终于被抛弃。真的意味着方便面注定会逐渐退出人们的饮食菜单吗?近日,中粮集团拟以无底价面议价出售旗下谷物道场旗下方便面的消息,再次引发业界对方便面行业的思考。就在中...中粮五谷道场最新动态

关于旧粮道场时期失败的缘故原由,业内众说纷纭,大多归结为冒犯偕行,扩张过快。

创始人王中王曾总结道:“古武道场的偏向没有错,只是管理层面有失误”,“失败的缘故原由是市场拓展太慢,实在一切都有改变的机遇”。

据王中王先容,2005年,古武道场产物一上市,销售额就到达4600万元。根据这个盘算,守旧的年销量是1.5亿,也许10条生产线。那时中信资源设计投资4000多万元入股。“若是是这样的话,五谷道场将在2008年上市。若是我们在2006年拥有所有11条生产线,就不会泛起云云大的危急。”

古武道场前执行副总裁兼谋划总监任丽总结道:“许多人以为,古武道场的衰落是由资金链的快速扩张造成的,事实并非云云。古武道场不应该缺钱。当初许多基金和财团都要投资。然而,王中王没有准确评价古武道场的市场价值,即把未来的品牌价值放在今天与人谈判。这显然是过时了,最后古武道场错过了最好的融资机遇。五谷道场之所以失败,是因为没有掌握融资节奏,但不是缺钱的问题。”

不缺钱怎么办?好比中粮团体接手后,古武道场可以说找到了一个有钱的爸爸,然则从2009年最先,三年多来销售一直没有转机。缘故原由是什么?

北京大学鳟鱼定位中心主任姚荣军:非油炸是一个机遇,但当操作称呼(资源、产物履历、团队等。)的“古武道场”比不上这个机遇,攻击老板的几率很小,“老小”在种别中的作用应该只管不跟风,而是逆风,这样老板不注意的话,我们就可以争取时间去实验。

《中国商报》资深记者赵征:我在2009年采访了中粮谷道场,那时谷道场刚刚推出新的改良型非油炸利便面,但坦率地说,味道照样欠好,我照样不看好谷道场。2010年

五谷道场传出亏损,宋国良告退的新闻。我在在想老百姓吃利便面无非为了利便和省事,没几个在乎营养和康健的,但非油炸的观点虽然好,口味却是最大的鸡肋。

《销售与市场》渠道版副主编陈思廷:和业内同伙包罗内部人士今天交流了一下,几个数据要重新确认一下。1.五谷道场自始自终,年销售未曾突破过5亿,产能另当别论;2.中粮五谷道场今年销量不会突破5万万。中粮五谷从战略到计谋,险些所有能犯的错误都犯完了,主帅无能累死千军。真叫人瞠目结舌。

方刚营销:有千军就好了,营业团队萎缩,渠道不支持,产物定位再好也没用,五谷道场的问题就在于基本不牢,没两把刷子就去搞大跃进,搞运动,底盘不牢,马步不扎实,玩的都是花架子。退出终端好啊,闭门思过,从基础做起,先练基本功吧,玩品牌、定位等高级招数跟人家过招,只能是自取其辱。

贤草品牌设计照料:时间长不怕,怕的是死棋,一是“非油炸”动了人人的奶酪,二是五谷道场负面影响太过深刻,在中国这个整体大靠山下很难翻转品牌。再说追加的2个多亿完全可以重造一个品牌了!

贤草品牌设计照料:五谷道场经历过前面的负面事宜,本就不是稀奇壮大的品牌已经险些被摧毁,重塑品牌谈何容易?无底洞而已!中粮应该运用其配方建立新品牌,依附中粮的资金、资源与渠道,这才是最佳选择!

2013年4月份,中粮团体董事长宁高宁曾对媒体提及“五谷道场没有做好,我们就换团队重新实验,五谷道场的团队已经换了三次。然则,这并不解释这个行业做不下去。”

对于五谷道场,也许中粮团体并不在乎资金和时间,但真的能扶起来一个已验证了失败的品牌吗?

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