牛根生创业人生,蒙牛老总牛根生学历

光阳制版的法定代表人、董事长谢秋旭和牛根生渊源颇深。谢秋旭曾任广东潮州阳天印务有限公司总经理,跟伊利合作印牛奶、冰激凌包装盒的时候认识了牛根生并成为挚友,后在牛根生创办蒙牛过程中鼎…

光阳制版的法定代表人、董事长谢秋旭和牛根生渊源颇深。谢秋旭曾任广东潮州阳天印务有限公司总经理,跟伊利合作印牛奶、冰激凌包装盒的时候认识了牛根生并成为挚友,后在牛根生创办蒙牛过程中鼎力支持,是“蒙牛十大创业元老”之一。牛根生创业人生,蒙牛老总牛根生学历-飞速吧

俞敏洪创业成功的原因

研究表明;让企业快速成长不难,让企业平稳发展也不难,难的是又快又稳的发展。所以,领导者在驱动公司实现快速发展,首先要提高团队整体的“均衡思维”,否则跑得越快死得越快。

牛根生在2001年底,提出了蒙牛未来5年要达到年收入80亿元的目标,而当时蒙牛年销售收入只有3亿元,当时很多人说蒙牛凭什么可以做到?

2017年,牛根生和孙先红成立了一家温哥华公司,旨在加速加拿大采用普通话,使加拿大与中国做生意更加容易。

蒙牛的创始人牛根生就是“逆向思维”的代表人物;他放过牛,刷过瓶子,39岁攀上职业巅峰,成为上市公司伊利的副总裁。

而不少人、大部分人一辈子都是“顺思维”,缺少“逆思维”,所以,大部分人终其一生难有“大作为”。

可现实情况往往是有些人永远失败,也不愿意改善底层逻辑,改变是一件痛苦的事情,因为这是要打破一个人的舒适圈,尤其是改变另一层逻辑,提升逻辑很顽固,一旦形成就难以改变,这也就导致了一些人宁愿失败,也不愿意改善自己的逻辑。

2000年,伊利,三元,光明等占据了黄河以北的大部分城市,硬拼显然是死路一条,所以,牛根生把目光投向了遥远的深圳,在这竞争激烈的区域,内资与外资同时厮杀。

“不喝是你的错,喝了不买是我的错。”最关键的是每个小区前面10箱免费送。

牛根生创业过程

这次聊天牛根生深深地记住了一句话:“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”。

俞敏洪创业故事的感悟

牛根生指导管理层,《凡事从目标出发,反向推演,步步链接,推导资源配置,推导时间配置,链接战略战术,链接方法手段》

后来,这个挖角来的团队就引入了摩根斯坦利、鼎辉和英联三家大投行,把蒙牛送上了资本运作的轨道上,将竞争从传统的“商战”直接拉升到“金融战”的高度,而这是同行们所不熟悉和不擅长的,从此蒙牛势如破竹,节节胜利!

牛根生创业资源有哪些

在牛根生倡导的逆向思维文化指导下,地处偏僻的蒙牛团队,突破各种“思维偏执”!

让团队的“使命感、眼光、魄力、学习力、创新力,以及相应的战略战术”,很快达到行业一流水平。

我们普通人,转变观念、思维的过程是痛苦的;牛人却不是,牛人的痛苦是,痛苦不是你牛,而是你看到了更牛的人,这是牛人的追求。

奇怪的是,牛根生完成了“天使”轮融资,手握重金却不在内蒙古的大城市呼和浩特建立总部,而是跑到了穷得鸟不拉屎的和林格尔县——国家级最贫困县成立蒙牛公司。后来,仇家举报牛根生创业时非法集资,省公安厅派人查封他的公司时,当地县领导第一时间出面干涉,当天就把扣押的账簿送回蒙牛,直到这时候,人们才知道牛根生的厉害!

牛根生在创业困难时期还制定收奶三不干政策:凡是同行大企业有奶站的地方,蒙牛不干;凡是非奶站的牛奶,蒙牛不干;凡是跟同行收购标准、价格不一致的事,蒙牛不干。

@他说的:“从无到有,是件快乐的事。而从有到无,同样是种快感!”

圣人孔子讲究“中庸”之道,凡事讲究“不偏不倚”,考虑问题讲究“阴阳”两面,要面面俱到,凡事过犹不及,这也是儒家核心理论之一。

孙子兵法启示,以弱胜强者,要善于避开对手的优势,结合自己的优势,开辟新的战场。牛根生深谙此道,一个初创公司要和中国实力最雄厚的同行上市公司对局,为了避开伊利的“绞杀”,蒙牛要活下来,就必须练就上层的商战功夫,既要在内局市场上拼刺刀,更要在外局官场上打太极。

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